Классический университет – что имеем и к чему стремимся
Источник: газета Алтайского государственного университета «За науку»
Важные события, произошедшие в Алтайском госуниверситете за прошлый год - основание для более серьезных, запланированых на 2012 год. Сегодня мы беседуем с проректором по научно-инновационной деятельности Юрием Ивановичем Ладыгиным о тех достижениях, которыми АлтГУ гордится, а также о новых проектах, на которые Alma mater возлагает немалые надежды в наступившем году.
Важные события, произошедшие в Алтайском госуниверситете за прошлый год - основание для более серьезных, запланированых на 2012 год. Сегодня мы беседуем с проректором по научно-инновационной деятельности Юрием Ивановичем Ладыгиным о тех достижениях, которыми АлтГУ гордится, а также о новых проектах, на которые Alma mater возлагает немалые надежды в наступившем году.
Статистика в лицах
Говоря о достижениях 2011 года, стоит обратиться к общей статистке и цифрам, которые никак нельзя назвать «сухими», ведь в них вложен труд ученых нашего университета. Итак, в прошлом году исследования проводились по более чем 140 проектам и отдельным договорам: было реализовано 19 проектов Российского фонда фундаментальных исследований, 18 проектов Российского гуманитарного научного фонда, 4 президентских гранта, 13 грантов федеральной целевой программы «Кадры», 19 проектов по аналитически-ведомственной целевой программе Министерства образования и науки, а также целый ряд проектов по отдельным хоздоговорам. Общий объем научно-исследовательских работ в университете был выполнен более чем на 55 млн. руб.
Десятку наиболее результативных руководителей проектных групп, принесших университету более 1 млн. руб., составляют профессора С.Г. Максимова, Ю.Ф. Кирюшин, А.И. Шмаков, А.Г. Петрова, А.А. Папин, А.А. Тишкин, М.М. Силантьева, С.А. Безносюк, В.П. Семибратов и О.П. Мамченко. Проектными группами под их руководством выполнено более 100 различных договоров, результат каждого из которых направлен на благо города, края и России. Самым результативным руководителем проектов НИОКР в 2011 году стала проф. Светлана Геннадьевна Максимова - контракты и договора, выполненные под ее руководством, составляют 11,3% от общей суммы НИОКР АлтГУ.
На Алтае создана третья научная школа
Ключевые направления деятельности классического университета ведутся в основном по направлениям его ведущих научных школ. В нашем университете их 19, эти школы получили статус научных по решению Ученого совета. Но кроме понятия «научная школа вуза», существует понятие «научная школа, признаваемая на федеральном уровне». Раз в два года Минобрнаукой объявляется конкурс для научных школ с присвоением победителям указанного статуса и личного номера. В декабре прошлого года трое наших ученых подготовили конкурсные заявки и стали участниками конкурса. А буквально 30 января 2012 г. мы узнали имя победителя - Александр Иванович Шмаков, профессор, доктор биологических наук. Нужно сказать, что до этого в Алтайском крае федеральный номер присуждался лишь двум научным школам - академика Г.В. Саковича и профессора Ю.Ф. Кирюшина. И вот теперь рядом с ними достойное место занял А.И. Шмаков и его научная школа «Молекулярно-генетические основы видообразования и селекции растений» (НШ - 250.2012.4). Статус научной федеральной школы присваивается лишь на два года. За это время на ее развитие и поддержание соответствующего статуса из средств гранта будет направлено 500 тыс. руб., а по истечении срока школа должна подтверждать такой высокий статус вновь. Мы постараемся поддерживать взятую Александром Ивановичем высоту на должном уровне, так как для университета научная школа с федеральным номером - это важный показатель.
«Стратегическая» победа
Еще одно значимое мероприятие прошлого года - это победа университета в конкурсе министерства среди вузов, имеющих программу стратегического развития. Немного о самой программе. Под кураторством проректора по стратегическим вопросам И.Н. Дубины год назад была сформирована команда, в состав которой вошли наши ведущие ученые. В течение двух месяцев они трудились над составлением конкурсной заявки, взяв за основу утвержденную ранее Ученым советом АлтГУ программу стратегического развития. Заявка с названием «Развитие АлтГУ в системе модернизации экономики и социальной сферы Алтайского края и регионов Сибири», соревновалась в числе 248 программ от российских вузов, и вошла в состав 55 лучших. Министерство подтвердило выделение нам субсидии в размере по 100 млн. руб. ежегодно в течение трех лет (до 2014 года), но при этом будет происходить ежеквартальный мониторинг тех результатов, которые будут нами выполняться в рамках программы, и решение о выделении субсидии на следующий год будет приниматься на основе анализа достижения конкретных результатов работ текущего года, в данном случае 2012 года.
АлтГУ в заботах о глобальных проблемах
Еще одно из значимых событий прошлого года - начало международного проекта «Кулунда». Инициатором проведения выступила Германия, а ключевым исполнителем с российской стороны - наш университет. От университета главным координатором этого проекта является проф. М.М. Силантьева, доктор биологических наук. В результате выполнения проекта планируется получить научно обоснованный подход к оценке влияния сельскохозяйственного использования земель на свойства почв и эмиссию углерода; внедрить и развить инновационные системы землепользования, которые бы способствовали восстановлению степей как важной геосистемы Земли. Полученные знания будут способствовать развитию рациональных стратегий устойчивого регионального роста, повышению урожайности и развитию Алтайского края как одного из лидеров России по производству растениеводческой продукции.
Наша высота - 9 докторских советов
Всем известно, что в университете есть школа подготовки научных кадров высшей квалификации - аспирантура, докторантура. А вот то, что Alma mater - единственный в крае вуз, у которого сразу девять докторских диссертационных советов, - знает, возможно, не каждый. Анализ защит по России показал, что около 12% от всех советов не имели ни одной защиты в 2010 г. Эффективность же выпуска кандидатов и докторов в АлтГУ выше среднего показателя (аккредитационный показатель эффективности аспирантур составляет 25%, у нас он достигает 30%). В 2011 году в совете профессора, доктора исторических наук Ю.Ф. Кирюшина защитились сразу четверо докторантов, в совете профессора, доктора искусствоведения Т.М. Степанской - двое. Это позволило нам превысить и коэффициент докторских защит. Серьезный тыл для молодых ученых создают магистранты. По их количеству мы вторые в Сибири после Томского университета.
В центре внимания - НИРС
Активно идет и студенческая жизнь в университете. Статистика по НИРС достаточно оптимистичная: в течение 2011 года более 3000 человек принимало участие в разного рода научно-исследовательских мероприятиях; более 700 студентов стали соавторами научных публикаций, из них 560 человек опубликовали работы без соавторов; 2,5 тыс. ребят выступали с докладами на конференциях, 13 человек участвовали в конкурсе Министерства образования и науки на лучшую научную работу, 19 студентов выиграли научные гранты, 50 студентов стали призерами-отличниками всероссийских и международных олимпиад. Как видим, НИРС в нашем университете находится на высоком уровне. Во многом это стало возможно благодаря неутомимым труженикам НИРСовского фронта Анастасии Черенковой, инженеру информационно-методического отдела, активу НИРС и председателю Научного студенческого общества АлтГУ Алене Видманкиной. Ректоратом принято решение в 2012 году НИРСу уделить особо пристальное внимание и, возможно, создать в структуре университета соответствующий отдел. «Пояс» для университета
Задача университета не производить, а создавать новое. Например, у нас сейчас 74 объекта интеллектуальной собственности. Все они стоят на балансовом учете, и ежегодно за каждый такой объект, не реализованный в производстве, университет платит пошлину. Это невыгодно, и на 2012 год в рамках пятого направления мы запланировали образование экспертной группы университетских ученых и специалистов из реального сектора экономики для проведения анализа имеющихся в университете интеллектуальных продуктов, составления каталога нашей инновационной продукции и отслеживания вариантов ее внедрения в производство. К 2015 году на их основе вокруг университета будет создан пояс из 18 малых инновационных предприятий.
На днях я присутствовал на совещании в управлении по перерабатывающей промышленности Алтайского края. В зале собрались представители союза мукомолов, производителей меда, института сыроделия, переработки молока, мяса, зерна. Всего союзов в крае не так много, но они не лишены проблем. В свое время по заказу промышленников биологи и физики АлтГУ разработали системы тест-анализа на основе применения детонационных наноалмазов. Эта методика позволяет определять по набору ДНК из чего произошел анализируемый продукт, где он был изготовлен и т.п. У нас есть планы по созданию тест-лаборатории краевого значения, в которой можно было бы проводить анализ продукции пищевой промышленности. Естественно, самому университету эта лаборатория не нужна, она нужна региону, который и должен ее поддержать. Таким образом, часть исследований Alma mater мы стараемся перевести в реальный сектор экономики.
Науку - в производство!
В последнее время мы все чаще обращаемся к взаимодействию с различными управлениями Администрации края. В 2011 году с шестнадцатью из них руководством АлтГУ были заключены соглашения, протоколы содействия развитию университета. Для нас очень важно принимать участие в решении проблем, значимых для Алтайского края и его столицы.
Например, в рамках первого направления - развитие биотехнологий и нанобиотехнологий - в прошлом году университет заключил договор с фармацевтической компанией «Эвалар». Это достаточно известная компания, но, тем не менее, она нуждается в разработках наших биологов, в том числе в микроклонарном размножении эндемиков - растений, которых не очень много в природе, но они широко используются в медицине (золотой корень, красный корень, его еще называют копеечник забытый, маралий корень или левзея сафлоровидная). Эндемики признаны учеными очень значимыми адаптогенами, позволяющими составлять экстракты, поддерживающие в тонусе человеческий организм. Но количество таких растений в природе неуклонно уменьшается, а товарную продукцию только что посаженное растение может приносить лишь через пять лет. Чтобы решить проблему обеспечения компании «Эвалар» эндемиками, биологи АлтГУ разработали технологию микроклонарного размножения, когда берется микроклон, маленький участок с растения, на основе которого формируется в дальнейшем саженец, а затем уже появляется небольшой саженец. Он укореняется и высаживается в открытый грунт. Такое размножение позволит очень быстро формировать саженцы эндемиков и получать товарную продукцию с них уже через три-четыре года. В естественных условиях такое невозможно.
Университет заключил соглашение о сотрудничестве и с научно-производственной компанией «Алтайский букет» и на основе имеющейся интеллектуальной собственности (ноу-хау ) по ФЗ 217 создал малое инновационное предприятие ООО «Центр биоинновационных технологий». Всего в прошлом же году мы приняли решение о создании четырех малых предприятий. На сегодняшний день три из них уже созданы, и еще одно находится в процессе регистрации. Мы планируем в дальнейшем продолжить их учреждать в содружестве с конкретными предприятиями, для которых бы и разрабатывали технологии, продукцию и опытные образцы.
«Лучше быть нужным, чем свободным»
Мы уже наметили ряд мероприятий, чтобы провести их достойно, на уровне организации Всероссийского студенческого форума. Например, в рамках первого направления развития университета в сентябре пройдет международная конференция с приглашением руководителей НОР - Нанотехнологического общества России - и иностранных ученых; в рамках второго направления в конце декабря состоится международная конференция с участием ученых из Германии, Казахстана, Канады, посвященная геоэкологическому мониторингу и рациональному природопользованию.
Пожалуй, одним из самых актуальных и первоочередных направлений развития университета было, остается и будет укрепление сотрудничества с Администрацией Алтайского края. Работа университета ради одного образования не даст значимых плодов, поэтому АлтГУ готов к активному взаимодействию с практикой и производством. Как говорят французы, лучше быть нужным, чем свободным…
Куда стремимся?
Для того, чтобы достигнутые в 2011 году позиции университету не только сохранить, но и преумножить, в плане работ по реализации конкурсной программы стратегического развития выделены пять основных направлений его развития: 1) развитие биотехнологий и нанобиотехнологий, 2) геоэкологический мониторинг и рациональное природопользование, 3) создание института Азии - центра евразийской науки - на базе АлтГУ, 4) разработка новых образовательных программ, 5) создание инновационной инфраструктуры вуза и оптимизация системы управления с применением механизмов, которые позволяют достигать поставленные цели и задачи. Выделение пяти основных направлений не говорит о том, что остальные сферы жизни университета будут пущены на самотек. Единственное отличие между первыми и вторыми - дополнительные средства будут направляться преимущественно на приоритетные направления. Кстати, в настоящее время проректор по безопасности и общим вопросам находится в Москве, где занимается согласованием вопросов по выделению финансов для строительства нового учебно-лабораторного корпуса и общежития для студентов.
Что касается оптимизации механизмов управления стратегией, то для достижения стратегических целей такие механизмы известны под общим названием «Система сбалансированных показателей», которая была разработана в начале 90-х годов XX в. командой исследователей Гарвардской бизнес-школы под управлением профессора Роберта Каплана и основателем и президентом компании Balanced Scorecard Collaborative Дэвидом Нортоном. В мировой практике есть примеры применения ССП в университетах: в Великобритании — это университет Эдинбурга (University of Edinburgh), Открытый университет (Open University), в США — Калифорнийский университет (University of California), В России с 2004 ССП применяется во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса (ВГУЭС). Особенности применения ССП в сфере высшего профессионального образования проявляются в том, что вузы как государственные, так и негосударственные, являясь некоммерческими организациями, прежде всего оценивают социальную эффективность своей деятельности, которая ориентирована на результат, а не на процесс. Здесь речь идет не о максимизации прибыли, а о максимизации определенного результата в рамках выделенного бюджета.
В нашем случае первостепенным показателем становится востребованность: город и край должны быть заинтересованы в результатах нашего образовательного, научного и исследовательского труда. Поэтому мы должны построить систему управления университетом так, чтобы было четко ясно, для чего существует наш вуз и что он может дать для развития региона.
Говоря о достижениях 2011 года, стоит обратиться к общей статистке и цифрам, которые никак нельзя назвать «сухими», ведь в них вложен труд ученых нашего университета. Итак, в прошлом году исследования проводились по более чем 140 проектам и отдельным договорам: было реализовано 19 проектов Российского фонда фундаментальных исследований, 18 проектов Российского гуманитарного научного фонда, 4 президентских гранта, 13 грантов федеральной целевой программы «Кадры», 19 проектов по аналитически-ведомственной целевой программе Министерства образования и науки, а также целый ряд проектов по отдельным хоздоговорам. Общий объем научно-исследовательских работ в университете был выполнен более чем на 55 млн. руб.
Десятку наиболее результативных руководителей проектных групп, принесших университету более 1 млн. руб., составляют профессора С.Г. Максимова, Ю.Ф. Кирюшин, А.И. Шмаков, А.Г. Петрова, А.А. Папин, А.А. Тишкин, М.М. Силантьева, С.А. Безносюк, В.П. Семибратов и О.П. Мамченко. Проектными группами под их руководством выполнено более 100 различных договоров, результат каждого из которых направлен на благо города, края и России. Самым результативным руководителем проектов НИОКР в 2011 году стала проф. Светлана Геннадьевна Максимова - контракты и договора, выполненные под ее руководством, составляют 11,3% от общей суммы НИОКР АлтГУ.
На Алтае создана третья научная школа
Ключевые направления деятельности классического университета ведутся в основном по направлениям его ведущих научных школ. В нашем университете их 19, эти школы получили статус научных по решению Ученого совета. Но кроме понятия «научная школа вуза», существует понятие «научная школа, признаваемая на федеральном уровне». Раз в два года Минобрнаукой объявляется конкурс для научных школ с присвоением победителям указанного статуса и личного номера. В декабре прошлого года трое наших ученых подготовили конкурсные заявки и стали участниками конкурса. А буквально 30 января 2012 г. мы узнали имя победителя - Александр Иванович Шмаков, профессор, доктор биологических наук. Нужно сказать, что до этого в Алтайском крае федеральный номер присуждался лишь двум научным школам - академика Г.В. Саковича и профессора Ю.Ф. Кирюшина. И вот теперь рядом с ними достойное место занял А.И. Шмаков и его научная школа «Молекулярно-генетические основы видообразования и селекции растений» (НШ - 250.2012.4). Статус научной федеральной школы присваивается лишь на два года. За это время на ее развитие и поддержание соответствующего статуса из средств гранта будет направлено 500 тыс. руб., а по истечении срока школа должна подтверждать такой высокий статус вновь. Мы постараемся поддерживать взятую Александром Ивановичем высоту на должном уровне, так как для университета научная школа с федеральным номером - это важный показатель.
«Стратегическая» победа
Еще одно значимое мероприятие прошлого года - это победа университета в конкурсе министерства среди вузов, имеющих программу стратегического развития. Немного о самой программе. Под кураторством проректора по стратегическим вопросам И.Н. Дубины год назад была сформирована команда, в состав которой вошли наши ведущие ученые. В течение двух месяцев они трудились над составлением конкурсной заявки, взяв за основу утвержденную ранее Ученым советом АлтГУ программу стратегического развития. Заявка с названием «Развитие АлтГУ в системе модернизации экономики и социальной сферы Алтайского края и регионов Сибири», соревновалась в числе 248 программ от российских вузов, и вошла в состав 55 лучших. Министерство подтвердило выделение нам субсидии в размере по 100 млн. руб. ежегодно в течение трех лет (до 2014 года), но при этом будет происходить ежеквартальный мониторинг тех результатов, которые будут нами выполняться в рамках программы, и решение о выделении субсидии на следующий год будет приниматься на основе анализа достижения конкретных результатов работ текущего года, в данном случае 2012 года.
АлтГУ в заботах о глобальных проблемах
Еще одно из значимых событий прошлого года - начало международного проекта «Кулунда». Инициатором проведения выступила Германия, а ключевым исполнителем с российской стороны - наш университет. От университета главным координатором этого проекта является проф. М.М. Силантьева, доктор биологических наук. В результате выполнения проекта планируется получить научно обоснованный подход к оценке влияния сельскохозяйственного использования земель на свойства почв и эмиссию углерода; внедрить и развить инновационные системы землепользования, которые бы способствовали восстановлению степей как важной геосистемы Земли. Полученные знания будут способствовать развитию рациональных стратегий устойчивого регионального роста, повышению урожайности и развитию Алтайского края как одного из лидеров России по производству растениеводческой продукции.
Наша высота - 9 докторских советов
Всем известно, что в университете есть школа подготовки научных кадров высшей квалификации - аспирантура, докторантура. А вот то, что Alma mater - единственный в крае вуз, у которого сразу девять докторских диссертационных советов, - знает, возможно, не каждый. Анализ защит по России показал, что около 12% от всех советов не имели ни одной защиты в 2010 г. Эффективность же выпуска кандидатов и докторов в АлтГУ выше среднего показателя (аккредитационный показатель эффективности аспирантур составляет 25%, у нас он достигает 30%). В 2011 году в совете профессора, доктора исторических наук Ю.Ф. Кирюшина защитились сразу четверо докторантов, в совете профессора, доктора искусствоведения Т.М. Степанской - двое. Это позволило нам превысить и коэффициент докторских защит. Серьезный тыл для молодых ученых создают магистранты. По их количеству мы вторые в Сибири после Томского университета.
В центре внимания - НИРС
Активно идет и студенческая жизнь в университете. Статистика по НИРС достаточно оптимистичная: в течение 2011 года более 3000 человек принимало участие в разного рода научно-исследовательских мероприятиях; более 700 студентов стали соавторами научных публикаций, из них 560 человек опубликовали работы без соавторов; 2,5 тыс. ребят выступали с докладами на конференциях, 13 человек участвовали в конкурсе Министерства образования и науки на лучшую научную работу, 19 студентов выиграли научные гранты, 50 студентов стали призерами-отличниками всероссийских и международных олимпиад. Как видим, НИРС в нашем университете находится на высоком уровне. Во многом это стало возможно благодаря неутомимым труженикам НИРСовского фронта Анастасии Черенковой, инженеру информационно-методического отдела, активу НИРС и председателю Научного студенческого общества АлтГУ Алене Видманкиной. Ректоратом принято решение в 2012 году НИРСу уделить особо пристальное внимание и, возможно, создать в структуре университета соответствующий отдел. «Пояс» для университета
Задача университета не производить, а создавать новое. Например, у нас сейчас 74 объекта интеллектуальной собственности. Все они стоят на балансовом учете, и ежегодно за каждый такой объект, не реализованный в производстве, университет платит пошлину. Это невыгодно, и на 2012 год в рамках пятого направления мы запланировали образование экспертной группы университетских ученых и специалистов из реального сектора экономики для проведения анализа имеющихся в университете интеллектуальных продуктов, составления каталога нашей инновационной продукции и отслеживания вариантов ее внедрения в производство. К 2015 году на их основе вокруг университета будет создан пояс из 18 малых инновационных предприятий.
На днях я присутствовал на совещании в управлении по перерабатывающей промышленности Алтайского края. В зале собрались представители союза мукомолов, производителей меда, института сыроделия, переработки молока, мяса, зерна. Всего союзов в крае не так много, но они не лишены проблем. В свое время по заказу промышленников биологи и физики АлтГУ разработали системы тест-анализа на основе применения детонационных наноалмазов. Эта методика позволяет определять по набору ДНК из чего произошел анализируемый продукт, где он был изготовлен и т.п. У нас есть планы по созданию тест-лаборатории краевого значения, в которой можно было бы проводить анализ продукции пищевой промышленности. Естественно, самому университету эта лаборатория не нужна, она нужна региону, который и должен ее поддержать. Таким образом, часть исследований Alma mater мы стараемся перевести в реальный сектор экономики.
Науку - в производство!
В последнее время мы все чаще обращаемся к взаимодействию с различными управлениями Администрации края. В 2011 году с шестнадцатью из них руководством АлтГУ были заключены соглашения, протоколы содействия развитию университета. Для нас очень важно принимать участие в решении проблем, значимых для Алтайского края и его столицы.
Например, в рамках первого направления - развитие биотехнологий и нанобиотехнологий - в прошлом году университет заключил договор с фармацевтической компанией «Эвалар». Это достаточно известная компания, но, тем не менее, она нуждается в разработках наших биологов, в том числе в микроклонарном размножении эндемиков - растений, которых не очень много в природе, но они широко используются в медицине (золотой корень, красный корень, его еще называют копеечник забытый, маралий корень или левзея сафлоровидная). Эндемики признаны учеными очень значимыми адаптогенами, позволяющими составлять экстракты, поддерживающие в тонусе человеческий организм. Но количество таких растений в природе неуклонно уменьшается, а товарную продукцию только что посаженное растение может приносить лишь через пять лет. Чтобы решить проблему обеспечения компании «Эвалар» эндемиками, биологи АлтГУ разработали технологию микроклонарного размножения, когда берется микроклон, маленький участок с растения, на основе которого формируется в дальнейшем саженец, а затем уже появляется небольшой саженец. Он укореняется и высаживается в открытый грунт. Такое размножение позволит очень быстро формировать саженцы эндемиков и получать товарную продукцию с них уже через три-четыре года. В естественных условиях такое невозможно.
Университет заключил соглашение о сотрудничестве и с научно-производственной компанией «Алтайский букет» и на основе имеющейся интеллектуальной собственности (ноу-хау ) по ФЗ 217 создал малое инновационное предприятие ООО «Центр биоинновационных технологий». Всего в прошлом же году мы приняли решение о создании четырех малых предприятий. На сегодняшний день три из них уже созданы, и еще одно находится в процессе регистрации. Мы планируем в дальнейшем продолжить их учреждать в содружестве с конкретными предприятиями, для которых бы и разрабатывали технологии, продукцию и опытные образцы.
«Лучше быть нужным, чем свободным»
Мы уже наметили ряд мероприятий, чтобы провести их достойно, на уровне организации Всероссийского студенческого форума. Например, в рамках первого направления развития университета в сентябре пройдет международная конференция с приглашением руководителей НОР - Нанотехнологического общества России - и иностранных ученых; в рамках второго направления в конце декабря состоится международная конференция с участием ученых из Германии, Казахстана, Канады, посвященная геоэкологическому мониторингу и рациональному природопользованию.
Пожалуй, одним из самых актуальных и первоочередных направлений развития университета было, остается и будет укрепление сотрудничества с Администрацией Алтайского края. Работа университета ради одного образования не даст значимых плодов, поэтому АлтГУ готов к активному взаимодействию с практикой и производством. Как говорят французы, лучше быть нужным, чем свободным…
Куда стремимся?
Для того, чтобы достигнутые в 2011 году позиции университету не только сохранить, но и преумножить, в плане работ по реализации конкурсной программы стратегического развития выделены пять основных направлений его развития: 1) развитие биотехнологий и нанобиотехнологий, 2) геоэкологический мониторинг и рациональное природопользование, 3) создание института Азии - центра евразийской науки - на базе АлтГУ, 4) разработка новых образовательных программ, 5) создание инновационной инфраструктуры вуза и оптимизация системы управления с применением механизмов, которые позволяют достигать поставленные цели и задачи. Выделение пяти основных направлений не говорит о том, что остальные сферы жизни университета будут пущены на самотек. Единственное отличие между первыми и вторыми - дополнительные средства будут направляться преимущественно на приоритетные направления. Кстати, в настоящее время проректор по безопасности и общим вопросам находится в Москве, где занимается согласованием вопросов по выделению финансов для строительства нового учебно-лабораторного корпуса и общежития для студентов.
Что касается оптимизации механизмов управления стратегией, то для достижения стратегических целей такие механизмы известны под общим названием «Система сбалансированных показателей», которая была разработана в начале 90-х годов XX в. командой исследователей Гарвардской бизнес-школы под управлением профессора Роберта Каплана и основателем и президентом компании Balanced Scorecard Collaborative Дэвидом Нортоном. В мировой практике есть примеры применения ССП в университетах: в Великобритании — это университет Эдинбурга (University of Edinburgh), Открытый университет (Open University), в США — Калифорнийский университет (University of California), В России с 2004 ССП применяется во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса (ВГУЭС). Особенности применения ССП в сфере высшего профессионального образования проявляются в том, что вузы как государственные, так и негосударственные, являясь некоммерческими организациями, прежде всего оценивают социальную эффективность своей деятельности, которая ориентирована на результат, а не на процесс. Здесь речь идет не о максимизации прибыли, а о максимизации определенного результата в рамках выделенного бюджета.
В нашем случае первостепенным показателем становится востребованность: город и край должны быть заинтересованы в результатах нашего образовательного, научного и исследовательского труда. Поэтому мы должны построить систему управления университетом так, чтобы было четко ясно, для чего существует наш вуз и что он может дать для развития региона.